山寨化的游戏行业

所谓山寨，是这两年的流行词。山寨手机、山寨明星、山寨笔记本，在这个全民皆山寨的时代，中国游戏行业也逐渐山寨起来。甚至可以那么说，06年以前，我们看到的还是一个属于引进产品（譬如传奇、WOW）和本土产品（XX西游、完美世界）的大公司繁荣年代；06年以后，繁荣基本上就归于各路山寨——不是说大公司就活得不好，比如盛大就活得很好。问题在于，活法不一样了，现在大家都活得很山寨。

我们从寨化的一个最基本的要素说起——人。其实所谓山寨，不是你想山寨就能山寨得起来的，得有那么一大班山大王，带着一群小兄弟才能起得来。你听说过有没经验，没家庭背景（比方说，老爸搞房地产），没行业背景（比方说，负责/参与过某某项目）的同志搞山寨成功没有？这种情况少得可以忽略不计。山大王们以及他们小兄弟，绝大多数的，都是从大公司，或者不大不小的游戏公司里面跳出来，或者“内部创业”。

其中，这些山大王的成分又很有意思。“主程”或者“主程”出身的占大多数，还有一大部分是“主策划”，有一小部分是“主美”，只有更小的是那些非研发部门的主管。这些人选择创业，又有多少是因为理念得不到认同，或者希望在游戏制作路上走得越远？虽然我没有进行过调查研究，但是就我打过交道的一些山大王而言，基本上都会说类似下面的这种话：

“我在（原来）这家公司也就走到头了。”

“你看我现在才拿多少钱。出去的话，说不定干两年就可以退休了，你看XXX。”

“我再不走，我底下这些小兄弟就很难办了。”

“哎呀，大公司太复杂了，我还是喜欢几个人专心做点事情。”

总结一下上面这些话就是：原来的公司有问题。而且只要这种问题一直存在，这些人就会觉得，只有不是大权在握，前途就见不到光明，甚至是岌岌可危。这究竟是属于企业正常的人员流动，还是把制作工业弄得停滞不前的人员流失？

在这先说一个老笑话：

在澳洲，有两个食人族的人应聘进了IBM。公司人事主管知道这两个家伙每天都要吃人，于是警告他们：“ 如果你们胆敢在公司里吃一个人，你们就会立即被炒掉！”

两个食人族唯唯喏喏地答应，表示绝不会在公司里吃人。

两个月过去了。公司里平安无事。

突然有一天，公司发现负责打扫公司卫生的清洁工不见了。于是人事主管非常气愤，找来两个食人族怒斥，并当场炒掉了他们。

出了公司大门，一个食人族马上对另一个抱怨起来：“我一直警告你不要吃干活的人，你就是不听！我们两个月来每天吃一个经理，没人发现。你看现在吃了清洁工，他们马上就发现了！你真是个猪！”

这笑话说的是郭士纳改革之前的IBM，但回过头去看看国内的游戏业大公司，今天吃掉几个策划，明天吃掉几个市场，基本上也都没什么人会觉察出来——当然，负责订饭的行政和管着点人头的人事除外（笑）。有山大王就说，你看，大公司效率就是低，还是兄弟几个一起干比较好。

看上去的确像那么回事。比方说，当公司不超过30人的时候，老板一般对每个人都熟悉得很，甚至还能把经营指令下到每一个人。这时候，公司每增加一个人所增加的效用是最高的，打个比方说，其效用指数是1.x。但是，随着公司规模的逐渐扩大，这个效用指数会逐渐递减。就连一些以研发实力著称的大公司，人力资源整体效用会递减到1以下，局部甚至0.5左右。

各位，这不完全是因为有人好吃懒做、拖后腿。你们可以试试对照自己的公司，看看有没有下面这种情况。

情况一：需求方明明是要A，却因为当初双方都没有对提交物下明确定义，最后提供方给了B，然后需求方大怒，指责（或者背地里抱怨）提供方不知道该干什么，提供方反驳说，那是你需求没给清楚。扯了半天皮，需求方的事情耽误了，提供方很不高兴又花时间去返工。

情况二：需求方要做一个叫做A的功能，其中分为A1、A2、A3三个阶段。然后需求方去跟程序员说，你们就做A1吧。A1做完了，需求方说，那你去做A2吧。程序员说，老大，你怎么不早说后面还有2和3，XX我都已经给写死了。程序架构延展性因此而灭绝，衍生出不少重复劳动。

情况三：需求方十万火急地要程序员做A，但是A的制作中间需要B资源来调试，而B资源由需求方提出。好啦，等A做了一半，需要资源B了，需求方才开始去做B。结果程序员就开始“等”，原本加班加出来的工作量在“等”的过程中消失殆尽，本来的“十万火急”变成了客观事实上的“不是很急”。

当然了，如果所有的问题都在老板视野范围内，所有的问题都不成问题——那是什么管理？整天抱着灭火桶跑来跑去的山寨化管理。而某些山大王的论调正是：在游戏行业，只要是大公司，就肯定是这样，无药可救，山寨化管理才是王道。但为什么IBM这头大象也能跳舞呢？为什么这个世界上华为到了现在的规模，还能维持女人当男人使、男人当牲口使的状态呢？ 在抱怨大公司无药可救之前，有没有先审视自己在管理上可不可能有作为？

或许，最应该被吃掉的是这些在管理上不思进取的山大王。

果是轻视一线管理是大公司山寨化的主因，那么在招聘方面的囫囵吞枣，则是在此之上的副因。

我们看水浒传，都知道上梁山泊入伙的人都要带投名状。为什么要带投名状，而不是学历、不是GRE成绩？这是为了证明大哥你也是被逼上梁山的，既不是为了工资，也不是为了出国。晁天王看重这个不是没有道理的：梁山泊的军事管理很粗放，编制很不科学，换句话说，绩效量化程度是较为困难的。在这种情况下，人员的上山动机就会变得很重要。因为如果你动机大大的不纯，搞出什么事情来，山上的领导可能要到了事情发展到无法收拾的时候才能发现得了。所以，尽管投名状这个法子很土，却通常很有效。

游戏行业比起一些传统行业来有它的特殊之处，同时也有他不特殊的地方，这是无须多言的事实。自从游戏行业开始正儿八经地开始做市场，做BD，做客户服务之后，客观来说，整个公司管理也因为由相应传统行业来的人才而得到了整体的提升。但是就局部而言，涉及到游戏产品制作的个别部门可以说并未有见到质的不同。致命的是，这个别部门的“一枝独秀”它成为了整个游戏制作的短板，成为了山寨化的其中一个重要因素。

比较熟悉我的人可能知道我又想说什么了——对了，就是所谓的策划，这个本来需要交投名状入伙的部分，现在经常拿点猪肉上来充数了。

这篇日记里提到了：

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